Más de 300 empleados llevan el #BienestarAnimalPascual al punto de venta

04/01/2018
Más de 300 empleados llevan el #BienestarAnimalPascual al punto de venta

La nueva plataforma de comunicación ‘Dar lo mejor’ de Leche Pascual no deja indiferente a nadie. El relanzamiento de la marca comenzaba el pasado mes de junio dando a conocer el certificado Aenor Conform de Bienestar Animal y las acciones han seguido sucediendo en el tiempo. “La identidad de nuestra marca está vinculada a la calidad, y con esta nueva iniciativa, denominada ‘Embajadores Pascual’, hemos llevado la actual propuesta de valor, muy diferencial en el actual mercado lácteo, ante el consumidor final allí donde toma decisiones de compra. Más de 300 personas, voluntarios de todas las áreas, funciones y niveles de la compañía acudieron a explicar personalmente en los puntos de venta qué hacemos a diario y cómo hacemos para garantizarle que la leche de nuestra marca es también el resultado de las mejores prácticas internacionales de bienestar animal”, señala Enrique Guillén, director de Personas, Servicios TIC y Calidad Total de Calidad Pascual.

“Ha resultado muy impactante para los consumidores; no se creían que fuéramos empleados de la Compañía y que, además, estuviéramos allí voluntariamente. Sólo personas muy comprometidas, con el respaldo del trabajo bien hecho, son capaces de trasladar con pasión lo que hacen y consiguen con #BienestarAnimalPascual”. Se trata de un caso de éxito del Employee Advocacy que refleja los valores de marca y compañía: transparencia, compromiso del equipo humano y cercanía con el consumidor. Con estos ingredientes la credibilidad está asegurada, máxime si el equipo de dirección está al frente y con ellos su presidente, Tomás Pascual.

 

Caso de éxito también en redes sociales

El 40% del contenido generado en redes sociales bajo el hashtag #BienestarAnimalPascual ha sido compartido por los propios empleados. Para ello se ha diseñado una estrategia digital con una app-web en el móvil para animar a sus embajadores a compartir contenido bajo esa etiqueta con concursos internos (microrrelatos, la foto del verano, entre otros), promoción y formación dentro de la propia compañía con el fin de inundar las redes sociales de Bienestar Animal. En palabras de Guillén, “hemos conseguido que nuestros empleados sean prescriptores de la marca en redes sociales. Esto nos ayuda tanto a mejorar nuestro posicionamiento digital como la comunicación interna de la compañía animando a la participación y siendo más integradora. La gente quiere leer historias, y nosotros hemos proporcionado casos reales de personas orgullosas de su trabajo”.

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